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優秀的企業文化不僅是企業發展的“黏合劑”，而且是推動企業持續成長的“動力源”。在當前復雜多變的市場環境中，企業之間的競爭早已從產品、技術層面延伸到文化層面，富有活力的企業文化能夠凝聚內部共識、激發職工創造力，也能對外塑造鮮明的品牌形象，幫助企業在競爭中占據優勢。
一、堅持凝心鑄魂，用文化旗幟引領人
企業文化的核心是共同的價值追求，凝聚共識首先要筑牢思想根基。企業要把核心價值理念融入發展戰略與日常管理，通過開展分層分類的文化宣講、主題學習，讓統一的價值追求根植于每一位職工心中，從思想層面對齊發展目標，讓全體職工清晰知曉企業的發展方向與自身定位，從而把個體奮斗融入企業發展的大局，形成上下一心、同向同行的發展合力。同時，企業還可以把核心價值理念細化為具體的行為準則、崗位規范，讓抽象的文化要求變成可感知、可踐行的日常遵循，幫助職工在潛移默化中強化價值認同，真正讓文化旗幟成為指引全體職工共同奮斗的鮮明導向。
二、堅持啟智潤心，用鮮活文化故事感召人
針對職工思想新情況，企業要緊扣職工文化新需求，改變單向灌輸的文化傳播方式，注重挖掘、講好發生在企業內部的文化故事。從深耕一線多年的技術能手，到勇于突破的創業先鋒，再到默默堅守的后勤保障人員，一個個普通人身上的鮮活故事，本身就是企業文化最生動的載體。可以通過組織故事分享會、拍攝專題微紀錄片、開設內部文化專欄等職工喜聞樂見的形式，讓職工從身邊人的經歷中，感知企業文化的內核，讀懂文化背后的堅守與創新，引發情感共鳴，深化對企業文化的理解認同，讓抽象的文化理念轉化為可感可知的榜樣力量，感召更多職工向先進看齊，主動踐行企業文化，在各自崗位上創造更大價值。
三、堅持可感可及，用豐富文化資源服務人
企業文化建設最終要落腳到服務職工、惠及職工，讓職工在日常工作生活中觸碰到文化、享受到文化，才能真正激活文化內生的動力。企業可以依托職工書屋、文化活動中心、內部文化展廳等陣地，整合各類文化資源，根據不同年齡、不同崗位職工的興趣愛好，開展讀書分享、文體競技、藝術賞析等分層分類的文化活動，既滿足職工的精神文化需求，也能在活動中拉近職工與企業文化的距離。同時可以依托內部辦公平臺打造線上文化空間，上傳企業史、文化故事、優秀文藝作品等內容，方便職工隨時隨地瀏覽學習，讓文化資源觸手可及，讓職工在優質的文化滋養中凝聚更強的奮斗合力，為企業發展注入源源不斷的活力。
四、堅持守正創新，用與時俱進的文化發展賦能人
企業文化并非一成不變的刻板教條，而是要跟隨企業發展步伐、時代前進方向不斷迭代更新，才能始終保持旺盛生命力，為企業發展持續賦能。企業要在傳承優秀文化根脈的基礎上，主動呼應時代發展要求，結合企業戰略轉型、技術變革的實際，不斷豐富企業文化的內涵、拓展企業文化的外延，讓文化始終貼合企業發展的需求、契合職工的精神期待。同時要善用新載體、新話語講好企業的文化故事，借助短視頻、直播、互動微場景等職工喜聞樂見的傳播形式，讓企業文化跳出傳統說教框架，以更鮮活接地氣的姿態走到職工身邊，持續保持文化的吸引力與感染力，讓與時俱進的企業文化不斷激活職工的創新創造活力，推動企業實現長遠高質量發展。
（作者：劉耀輝，平頂山天安煤業股份有限公司六礦）【責任編輯：吳一凡】
